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Projektbeschreibung (kurz)
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1984
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Selbständige Umsetzung von Anwendungen aus betrieblichen Anforderungen im Vertriebsbereich auf /M/A/I-Anlagen der Baureihen 410 bis 710.
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1984 - 1985
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Aufbau und Einführung einer Bestandsverwaltung und Produktionsdisposition für eine Weberei-Produktion. Gestaltung der organisatorischen Geschäftsprozesse im Rahmen der
Ablauforganisation und Datenverarbeitung. Schwerpunktaufgaben in den Bereichen Inventur und Bestandsführung. Assistenztätigkeit für die Geschäftsführung (MIS). Rechentechnik /M/A/I 610 und PC-basierte
UNIX-Systeme (SCO).
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1985 - 1986
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Unterschiedliche Aufgaben im Bereich Organisationsprogrammierung und begleitender Projektarbeit der Hans Wiebe Verwaltungs GmbH als Dienstleistungsunternehmen für zehn Unternehmen der
Wiebe-Gruppe Berlin. Einsatz in den Bereichen von Produktion bis Handel auf der Systembasis /M/A/I - Serie 9500 bis 9610.
Umsetzung von Unternehmenskommunikationskonzepten (LAN u. WAN) zwischen
verschiedenen Betriebsstätten auf Grundlage der Standard-Postdienste (Datex-P, Datex-L, DDV)
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1987 - 1988
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Entwicklung einer Organisations- und Anwendungslösung für das Baunebengewerbe mit den Schwerpunkten:
- Angebotswesen
- Auftragsbearbeitung
- Leistungsverwaltung
- Fakturierung,
etc. für PC-Systeme (DOS-basiert, Interpreter)
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1988 - 1993
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Entwicklung und Ausbau einer Kostenüberwachung für Bauträger zur Unterstützung der Objektkostenkalkulationen, sowie einer Gesellschafterverwaltung für diese Objekte. Als Systembasis diente
ein Novell-Netzwerk auf DOS-Basis mit aufgesetztem Interpreter.
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1990 - 1992
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Konzeptionelle Entwicklung einer individuellen Anwendungslösung für den Geschäftsbereich Werbemittel eines namhaften Berliner Pharmaherstellers auf Grundlage eines
IBM-Token-Ring PC-Netzwerkes.
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1989 - 1992
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Konzeptionelle Entwicklung einer Organisations- und Anwendungslösung für die Zentralisierung der Einkaufsabteilung einer Unternehmensholding. Gestaltung der Geschäftsprozesse
und deren Abbildung in Software auf Basis von Altos-Unix-Systemen (SCO und AT&T-Unix). Entwicklung eines Archiv-Systemes auf dem Weg zum papierlosen Büro für Aufträge und Rechnungsprüfung.
Projektmanagement (Beratungsauftrag) und Koordination der Entwickler (Sub-Auftrag für die Anwendungsentwicklung) und der beteiligten Fachabteilungen des Kunden (Lager und Einkauf).
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1990 -1991
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Gestaltung einer Organisations- und Anwendungslösung für die Zusammenfassung unterschiedlicher dezentraler Produktions-Ersatzteillager zu einem zentral verwalteten Lager.
Praktische und organisatorische Umsetzung der Lagerzusammenführung. Anpassung der Logistik und Artikel-Kennzeichnung.
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1992
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Konzeptionelle Entwicklung einer Speziallösung für den Schmuckgroßhandel auf PC-Unix-Servern unter SCO mit aufgesetztem Interpreter. Systemanalyse, Konzeptbegleitung und
Controlling der Entwicklungsgesellschaft welche die Programmierung im Auftrag vornahm.
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1992 und 1993
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Reorganisation und Entwicklung der Abteilung Organisation und Datenverarbeitung der privatisierten Plauener Gardine GmbH im Auftrag des Investors:
- Strategische und konzeptionelle
Entwicklung und Weiterführung von Systemen auf Grundlage IBM AS400, Modellreihen B35 und B50, bis hin zur - Umsetzung der Investitionsentscheidungen für die Modellreihen F35 und F50.
- Gestaltung der
Entwicklungsziele,
- Entscheidungen für oder gegen die Weiterführung von Anwendungslösungen.
- Unterstützung des Managements im Bereich Controlling und MIS durch den Ausbau der DV und die
Integration aller Niederlassungen in einheitliche Abwicklungssysteme.
- Moderation der Zusammenarbeit mit externen Softwarehäusern.
- Koordination der DV-Interessen des Stammhauses und der neuen
Tochterunternehmung.
- Personalabbau der EDV von 20 auf 12 Mitarbeiter, bei gleichzeitiger qualitativer Steigerung der Ergebnisse. Im letzten Schritt Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter in
Technik, Operating und Entwicklung.
- Einführungsunterstützung der Rechnungswesensoftware MAS90 der IBM in Kooperation mit einem Systemhaus.
- Gestaltung und Umsetzung der ersten Inventur unter
den Bedingungen der Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.
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1993
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Analyse, Markt-Erhebung und Vorbereitung zur Einführung einer zeitgemäßen Daten- u. Informationsverarbeitung für die privatisierte Unternehmung Modedruck Gera GmbH auf Basis
von am Markt verfügbarer Standardsoftware. Vorbereitung der Entscheidungsgrundlagen (K.O.-Kriterien-Katalog, Preisspiegel) für die Systemauswahl in Hard- und Software. Umsetzungsentscheidung für ein
UNIX-basiertes System.
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1990
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Gestaltung der Konzeption einer asynchronen WAN- u. LAN-Kommunikation im Rahmen eines zentralen Rechenzentrumsbetriebes mit 14 angebundenen Einzelunternehmungen an 3
Standorten in LAN und WAN über Statistische Multiplexer der Philips Kommunikations Industrie.
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1992 - 1993
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Mitwirkung bei der Konzeption und dem Ausbau von LAN´s im Rahmen der 1990 begonnenen Projekte. Systementwicklung auf /M/A/I 9630 Systemen unter BOSS/VS.
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1993
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Restrukturierung der Informationsverarbeitung der Hans Wiebe Textil AG von proprietärer Rechentechnik der /M/A/I Boss-VS-Basic-Serie auf UNIX-basierte Systeme von Hewlett-Packard der Serie
9000, Modellreihen F10 bis G50, unter Business Basic Extended 4, der Basis Inc.
Begleitung der Entwicklung neuer Strategien für:
- Verkabelungen (Lichtwellenleiter, 10BaseT, Yellow-Cable)
-
LAN´s (Segmentierungen, etc.)
- Netzwerkmanagement Open-View von HP
Projektmanagement für die Ablösung eines vorhandenen Rechnungswesens durch SAP / R3 und der daraus resultierenden
Integrationsanforderungen
Entwicklung einer Softwarekonzeption für das Out-Sourcing eines Fertigwarenlagers vom Eigentümer zu einem Speditions- und Lagerbetrieb (Logistikprojekt).
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1994
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Reorganisation von Softwareentwicklung, Prozeßoptimierung und Qualitätssicherung in der Entwicklung.
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1995
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Outsourcing von Anwendungssystemen und Betrieb in Übergangszeiten zur Vorbereitung von Systemwechseln als externer Dienstleister.
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1996 bis 2018
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Aufbau der Datenverarbeitung der DRK-Krankenhaus GmbHs des Deutschen Rotes Kreuzes Schwesternschaft Berlin:
Gestaltung der Infrastruktur (Server- und Clienttechnologie),
Aufbau und
Betrieb der Lokalen und Weitverkehrsnetze,
Begleitung des Auswahlverfahrens für ein komplexes KIS,
Abnahme von RIS-Lösungen aus laufenden Projekten,
Systemwechsel im Bereich
Patientenadministration,
Systemwechsel in Rechnungswesen und Materialwirtschaft,
Systemeinführung für Medizin- und Pflege,
Systemeinführung für Anästhesie,
Systemeinführungen für verschiedene
Anwendungen, z.B. Krankenpflegeschulen, Perinatal-Dokumentation, usw.
Technologie-Einführung (UNIX-basierte Serversysteme für KIS/RIS), Clienttechnologien. Netzwerktechnologien von Ethernet, via
Fast-Ethernet bis aktuell Gigabit-Ethernet,
Entwicklung der WAN-Kommunikationsstrukturen,
Entwicklung von Personal und Struktur, laufende Anpassung
Gestaltung von Schulungsprogrammen EDV für die
Belegschaft,
Implementierung der internen Kommunikationsstrukturen (mail, etc.),
Implementierung von Sicherheitslösungen für die Internet-Nutzung,
Entwicklung von Instandhaltungskonzepten bei
hoher Eigenleistung,
Systemeinführung von RIS und PACS,
Aufbau einer ITIL-basierten Servicestruktur,
Reorganisation der IT-Servicebereiche,
Prozesspartnermodelle für selektives
Outtasking,
IT-Strategie für Uer Help Desk der gesamten Informationstechnik von der “klassischen IT bis zur Integration User Help Desk (UHD) und Application Intergration Services (AIS) sowie der
Telekommunikation,
- u.v.m.
www.drk-kliniken-berlin.de
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2004-2006
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--> Strategieentwicklung für die Krankenhaus-IT, Arbeitsmodell zur Überprüfung von Teilstrategien, Konzepten und Projektzielen
--> ASP (Application Service Providing) und SSP
(Storage Service Providing) im Outsourcing oder selektiven Outtasking für Kliniken. Modellentwurf, Entwicklung eines Gecshäftsmodelles und Implementierung
--> Leistungsportfolio für die IT
(Grundlage für SLA-Planung, Standardisierung und Konzeptionelle Ausrichtung)
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2007-2010
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Integration der Telekommunikationsabteilung aus dem Bereich Versorgungs- und Haustechnik in die Informationstechnik:
--> Übernahme des Personals
--> Strategische Entwicklung
der Gruppenleitung
--> Umbau der analogen Kommunikationsinfrastruktur auf eine VoIP-basierte
Umsetzung des selektiven Outsourcings im KIS/KAS/ROIS/PACS/DMS-Bereich
Entwicklung und
Fortschreibung des IT-Leistungsportfolios
Personalmanagement im Rahmen zunehmender Leistungsanforderungen
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2010-2011
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Überleitung der IT-Positionierung im Rahmen eines vollständigen Unternehmensleitungswechsels
Neue Aufbauorganisatorische Integration der IT (vormals Stabstelle der Unternehmensleitung
Medizin) im Rahmen des Fachbereichs Finanzen (altes Organisationsmodell/Prozessunabhängig statt nach aktueller Struktur/Prozessorientiert in einem Technischen Leistungsbereich aus
Versorgungstechnik/Medizintechnik/Informations- und TK-Technik)
Strategie- und Vertragsverhandlungen für die Fortführung des KIS-Outsourcings um weitere sechs Jahre
Implementierung diverser
zusätzlicher administrativer Verwaltungsverfahren im Rahmen der Unternehmensneuordnung
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2011-2018
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Bereits unter 1996 bis 2018 aufgeführt
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2017-2019
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Fachliche Begleitung verschiedener Studien zu Krankenhaus-IT und IT-Sicherheit
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2018
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Umsetzung verschiedener Beratungsprojekte im Bereich Krankenhaus-IT, IT allgemein und in der Öffentlichkeitsarbeit
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2019
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Aktuelle Projektliste
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