Organisation

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Diese Inhalte sind noch in der Vorbereitung zur Veröffentlichung. Leider stehen die meisten Kursskripte nach Jahren nicht mehr digital zur Verfügung, so dass die Aufarbeitung viel Zeit in Anspruch nimmt.
Schlagwort	Unterthemen	Inhaltsübersicht
Hauptthema	Improvisation	...ist das vorläufige gültige Ordnen von ziel-orientierten sozio-technischen Systemen
	Disposition	...ist das einmalig gültige Ordnen von ziel-orientierten sozio-technischen Systemen
	Organisation	...ist die dauerhaft gültige Ordnung von ziel-orientierten sozio-technischen Systemen
	Stabilität	...ist die dauerhafte Eigenschaft eines Systems, auf gleichartige oder ähnliche Impulse standardisiert zu reagieren
	Elastizität	...ist die Eigenschaft eines Systems, auf unterschiedliche Impulse auch differenziert reagieren zu können
Systeme	System	Ein System ist eine gegenüber der Umwelt abgegrenzte Gesamtheit von Elementen, zwischen denen Beziehungen bestehen. Jedes Unternehmen stellt in sich ein System dar
	Sub- oder Untersystem	Ein Subsystem ist eine vom Gesamtsystem abgegrenzte Teilmenge von Elementen, zwischen denen Beziehungen bestehen
	Teilsystem	Ein Teilsystem ist eine Menge von Elementen eines Systems, die durch eine bestimmte Beziehungsart miteinander verknüpft sind
Unterscheidung von Systemen nach	Sachlichkeit	Logische Systeme: Sie bestehen as abstrakten Elementen und sind durch abstrakte Beziehungen miteinander verbunden (Zahlen, Nummernsysteme der EDV) Materielle Systeme: Diese Systemart besteht aus konkreten Elementen mit erkennbaren Beziehungen (Fahrrad, Maschine)
	Veränderlichkeit	Statische Systeme: im Zeitablauf verändern sich diese Systeme nicht Dynamische Systeme: Diese Systemart ist durch ihre eigenständige Veränderung im Zeitablauf gekennzeichnet
	Vorherbestimmbarkeit	Deterministische Systeme: Das Verhalten des Systems ist im vorhinein eindeutig erkennbar Prohabilistische Systeme: Das Systemverhalten ist bei dieser Systemart mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit vorher zu bestimmen
Problemlösungen in der Organisation via	Empirisches Vorgehen	Zielt primär auf die Beseitigung von Mängeln des Ist-Zustands
	Konzeptionelles Vorgehen	Lösungsermittlung unabhängig vom Ist-Zustand
Systemelemente	Aufgabenträger	Als Aufgabenträger fungieren Menschen und Maschinen. Im weitesten Sinne also eigenständig Leistung erbringende Einheiten
	Aufgabe	Ist das dauerhaft zu bewältigende Problem zu dessen Lösung die Organisation aktiv wird
	Sachmittel	Sind alle Hilfsmittel die von Aufgabenträgern verwendet werden können
	Information	Werden in allen Phasen der Analyse, Konzeption und Realisierung in mündlicher und schriftlicher Form heran gezogen
	Aufgaben	Sind dauerhaft wirksame Aufforderungen, Verrichtungen an Objekten zur Erreichung von Zielen durchzuführen
	Aufträge	Sind einmalige Aufforderungen, Verrichtungen an Objekten zur Erreichung von Zielen durchzuführen
	Arbeit	Ist die Erfüllung von Aufgaben und Aufträgen
Menschen	Aspekte	Leistungsfähigkeit Leistungswille (Motivation) Leistungsanstrengung Leistung Belohnung Bestrafung Führungsverhalten
	Motivation	Motivation ist der Beweggrund für ein Verhalten. Der Beweggrund ergibt sich aus der Spannung zwischen einem Bedürfnis und der Möglichkeit zur Bedürfnisbefriedigung
Nach Maslow lassen sich die Bedürfnisse in einer Pyramide darstellen deren Spitze mit der Selbstverwirklichung beginnt. Auf der zweiten Ebene ist die Anerkennung angesiedelt. Sie zerfällt in die Grundbestandteile Selbstachtung, Können, Wissen, Ruf, Respekt und Status. An dritter Stelle steht die mitmenschliche Zuwendung, zerlegt in die Bestandteile: Gruppenzugehörigkeit, Freundschaft und Geselligkeit. Den vierten Platz (Ebene) nimmt die Sicherheit mit Bedürfnissen wie Kündigungsschutz, Altersvorsorge und Rechtsprechung ein. Die Grundbedürfnisse des Menschen rangieren erst an fünfter (bei Maslow: letzter) Stelle: Essen, Trinken, Schlafen, Behausung und Kleider.
	Frust	Ist die Reaktion, welche zustande kommt, wenn ein bedürfnis nicht befriedigt werden kann. Der Frust verstärkt sich, umso näher man am Ziel ist und keine Aussicht auf Zielerreichung besteht
Informationen	Informationen	Sind der Teil der Nachricht, welche für den Empfänger Zweckbezug und/oder Neuigkeitswert haben
	Redundanzen	Sind der Teil der Nachricht, welche für den Empfänger keinen Zweckbezug und/oder Neuigkeitsbezug haben
	Nachricht	Ist das Wissen über Zustände und Ereignisse der Realität
Stellen	Eine Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit im Betrieb. Stellen sind Zusammenfassungen analytisch gewonnener Teilaufgaben für Aufgabenträger
	Aufgabe	Die einer Stelle zugewiesenen Aufgaben bestimmen die Stelle
	Aufgabenträger	Zur Durchführung ihrer Aufgaben braucht jede Stelle mindestens einen Aufgabenträger
	Dauer	Stellen werden auf Dauer oder für einen Zeitraum gebildet
	Abgrenzung	Jede Stelle muss abgrenzbar sein
Stellentypen	Instanz	Weisungs- oder Leitungsbefugt
	Ausführungsstelle	Arbeitsplätze die Aufgaben ausführen
	Stab	Stellen mit beratender Funktion (ausschließlich)

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